THỎA THUẬN AI VÀ CHIP 700 TỶ USD GIỮA MỸ – HÀN: CUỘC ĐUA AI GIỜ KHÔNG CÒN LÀ CÂU CHUYỆN CỦA CÔNG NGHỆ, MÀ LÀ NĂNG LỰC QUỐC GIA

Những con số hàng trăm tỷ USD từng được xem là hiếm gặp trong giới đầu tư. Thế nhưng, trong cuộc đua AI toàn cầu, chúng đang dần trở thành “mức đầu tư bình thường” của các quốc gia và tập đoàn công nghệ lớn.

Mới đây, hàng loạt doanh nghiệp hàng đầu của Mỹ và Hàn Quốc như Samsung Electronics, SK Group, Nvidia, Broadcom, OpenAI, Anthropic… đã công bố các thỏa thuận hợp tác về AI và bán dẫn với tổng giá trị lên tới khoảng 700 tỷ USD. Trọng tâm của các thỏa thuận là phát triển hạ tầng AI, trung tâm dữ liệu, chip nhớ HBM và chuỗi cung ứng bán dẫn phục vụ trí tuệ nhân tạo.

Đằng sau những con số khổng lồ ấy là một thông điệp rất rõ ràng: AI đang bước sang giai đoạn cạnh tranh bằng hạ tầng thay vì chỉ cạnh tranh bằng thuật toán.

AI KHÔNG CÒN LÀ CUỘC ĐUA CỦA PHẦN MỀM

Trong vài năm qua, nhiều doanh nghiệp vẫn cho rằng AI đồng nghĩa với ChatGPT, chatbot hay các công cụ tạo nội dung. Tuy nhiên, xu hướng đầu tư hiện nay cho thấy giá trị lớn nhất lại nằm ở những “đường cao tốc” của AI.

Để một mô hình AI hoạt động ở quy mô lớn, thế giới cần hàng triệu GPU, hàng tỷ GB bộ nhớ tốc độ cao, các trung tâm dữ liệu tiêu thụ lượng điện khổng lồ và chuỗi cung ứng bán dẫn ổn định. Chính vì vậy, Samsung, SK Group, Nvidia hay Broadcom đang đầu tư mạnh vào các mắt xích nền tảng thay vì chỉ phát triển sản phẩm AI.

Điều này cũng lý giải vì sao Hàn Quốc đặt mục tiêu trở thành trung tâm của chuỗi cung ứng AI toàn cầu khi sở hữu lợi thế về chip nhớ – thành phần được ví như “nguồn nhiên liệu” của các mô hình AI thế hệ mới.

CUỘC CẠNH TRANH MỚI LÀ CẠNH TRANH VỀ HỆ SINH THÁI

Nếu trước đây doanh nghiệp cạnh tranh bằng sản phẩm, thì trong kỷ nguyên AI, lợi thế sẽ thuộc về những quốc gia và tổ chức sở hữu hệ sinh thái hoàn chỉnh.

Các thỏa thuận được công bố lần này không chỉ là hợp đồng mua bán chip. Chúng bao gồm phát triển trung tâm dữ liệu, hợp tác nghiên cứu, đào tạo nhân lực AI, xây dựng nền tảng robot, phát triển mô hình ngôn ngữ và đầu tư dài hạn cho hạ tầng điện toán.

Điều đó cho thấy những doanh nghiệp dẫn đầu không đầu tư riêng lẻ từng dự án, mà đang kiến tạo cả một hệ sinh thái để duy trì lợi thế trong nhiều năm tới.

GÓC NHÌN CHUYÊN GIA IFAMI: DOANH NGHIỆP VIỆT CẦN CHUẨN BỊ ĐIỀU GÌ?

Theo các chuyên gia của IFAMI, điều đáng quan tâm không phải là quy mô đầu tư 700 tỷ USD, bởi đó là nguồn lực mà phần lớn doanh nghiệp Việt Nam không thể so sánh. Điều quan trọng hơn là cách các tập đoàn hàng đầu đang tư duy về AI.

Có ba bài học mà doanh nghiệp Việt có thể rút ra:

Thứ nhất, AI phải gắn với chiến lược kinh doanh. Những tập đoàn lớn không triển khai AI như một dự án công nghệ đơn lẻ, mà xem AI là năng lực cốt lõi để nâng cao sức cạnh tranh trong dài hạn.

Thứ hai, đầu tư cho con người quan trọng không kém đầu tư cho công nghệ. Song song với hạ tầng AI, các doanh nghiệp quốc tế đều đẩy mạnh hợp tác đào tạo nhân lực, phát triển đội ngũ có khả năng khai thác và vận hành AI hiệu quả. Công nghệ chỉ phát huy giá trị khi được dẫn dắt bởi những con người có tư duy phù hợp.

Thứ ba, doanh nghiệp cần xây dựng lộ trình AI từng bước. Không phải doanh nghiệp nào cũng cần đầu tư trung tâm dữ liệu hay sở hữu mô hình AI riêng. Điều cần thiết là xác định đúng bài toán kinh doanh, lựa chọn quy trình ưu tiên để ứng dụng AI và từng bước hình thành năng lực dữ liệu, quy trình quản trị và đội ngũ sẵn sàng cho chuyển đổi.

AI SẼ QUYẾT ĐỊNH NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA DOANH NGHIỆP TRONG THẬP KỶ TỚI

Cuộc đua AI toàn cầu đang chuyển từ giai đoạn thử nghiệm sang giai đoạn đầu tư quy mô lớn. Khi các quốc gia và tập đoàn liên tục rót hàng trăm tỷ USD vào chip, hạ tầng và dữ liệu, AI không còn là xu hướng để theo dõi mà đã trở thành nền tảng của tăng trưởng kinh tế và năng lực cạnh tranh.

Đối với doanh nghiệp Việt Nam, câu hỏi không còn là “Có nên ứng dụng AI hay không?” mà là “Làm thế nào để xây dựng năng lực AI phù hợp với chiến lược phát triển của doanh nghiệp?”

Đó cũng là lý do các nhà lãnh đạo cần sớm trang bị tư duy quản trị trong kỷ nguyên AI, chuẩn bị đội ngũ và xây dựng lộ trình chuyển đổi bài bản ngay từ hôm nay để không bị bỏ lại phía sau trong cuộc cạnh tranh mới.