IFAMI ĐỒNG HÀNH VIETTEL NÂNG CAO NĂNG LỰC QUẢN TRỊ NHÂN SỰ TRONG BỐI CẢNH THAY ĐỔI

Khi tổ chức bước vào giai đoạn thay đổi, bộ phận Nhân sự không còn là lực lượng hỗ trợ phía sau mà trở thành yếu tố quyết định tốc độ và chất lượng của quá trình chuyển đổi. Vai trò của HR ngày càng gắn chặt với chiến lược, tác động trực tiếp đến sự ổn định và phát triển bền vững của doanh nghiệp.

Trong 2 ngày 22 & 23/4 tại Học viện Viettel, Viện Tư vấn và Đào tạo Doanh nghiệp IFAMI đã triển khai chương trình đào tạo chuyên sâu dành cho đội ngũ Nhân sự Viettel. Đây là một hành trình mang tính “bản lề”, giúp nhìn nhận lại vai trò HR trong bối cảnh chuyển đổi tổ chức một cách hệ thống, thực tế và có chiều sâu.

TÁI ĐỊNH VỊ VAI TRÒ HR TRONG BỐI CẢNH CHUYỂN ĐỔI DOANH NGHIỆP

Chương trình được khởi động bằng những câu hỏi trọng tâm: Khi doanh nghiệp thay đổi, HR đang giữ vai trò gì? Là người triển khai, người kết nối hay người dẫn dắt?

Từ những vấn đề mang tính thực tiễn này, học viên từng bước tiếp cận một góc nhìn rõ ràng hơn về quản trị nhân sự trong thời kỳ biến động. HR không chỉ tham gia vào quá trình vận hành mà còn cần chủ động đồng hành cùng lãnh đạo trong việc định hướng và triển khai chiến lược thay đổi.

NÂNG CAO NĂNG LỰC QUẢN TRỊ NHÂN SỰ GẮN VỚI THỰC TIỄN

Nội dung đào tạo được xây dựng xuyên suốt, tập trung vào các trọng tâm:

• Nhận diện bối cảnh thay đổi và tác động đến tổ chức
• Làm rõ vai trò mới của HR trong chuyển đổi
• Tham gia trực tiếp vào quá trình triển khai tại đơn vị
• Phân tích phản ứng của nhân sự trước thay đổi

Các tình huống thực tế được đưa vào thảo luận giúp học viên hiểu sâu về tâm lý đội ngũ, từ đó lựa chọn phương pháp tiếp cận phù hợp. Thay vì xử lý theo cảm tính, HR có thể áp dụng các nguyên tắc rõ ràng để nâng cao hiệu quả quản trị.

GIẢI PHÁP ỔN ĐỊNH VÀ PHÁT TRIỂN ĐỘI NGŨ TRONG GIAI ĐOẠN CHUYỂN ĐỔI

Một trong những nội dung tạo nhiều giá trị là cách duy trì sự ổn định nội bộ trong khi vẫn đảm bảo động lực và hiệu suất làm việc của nhân sự.

Học viên không chỉ xác định được những việc cần làm, mà còn hiểu rõ cách triển khai trong thực tế. Đây là yếu tố quan trọng giúp HR trở thành cầu nối giữa chiến lược tổ chức và đội ngũ nhân sự, đảm bảo quá trình chuyển đổi diễn ra hiệu quả và bền vững.

TINH THẦN HỌC TẬP CHỦ ĐỘNG – YẾU TỐ TẠO NÊN GIÁ TRỊ CHƯƠNG TRÌNH

Điểm nổi bật của chương trình đến từ sự tham gia tích cực của đội ngũ Nhân sự Viettel. Các chia sẻ đều xuất phát từ thực tế tại đơn vị, mang đến góc nhìn đa chiều và sát với bối cảnh doanh nghiệp.
Chính sự cởi mở và kết nối đã biến lớp học thành một không gian trao đổi sâu, nơi học viên cùng phân tích vấn đề, cùng tìm giải pháp và cùng nâng cao năng lực quản trị.
Sau chương trình đào tạo, giá trị lớn nhất không chỉ nằm ở kiến thức mà là sự thay đổi trong tư duy quản trị nhân sự.
HR từng bước chuyển từ trạng thái phản ứng sang chủ động, từ vai trò hỗ trợ sang đồng hành chiến lược. Đội ngũ nhân sự có thể tham gia sâu hơn vào quá trình thay đổi của tổ chức, xử lý hiệu quả các tình huống phát sinh và xây dựng nền tảng nhân sự vững chắc trong dài hạn.

IFAMI – ĐỐI TÁC NÂNG CAO NĂNG LỰC NỘI TẠI DOANH NGHIỆP

Với IFAMI, mỗi chương trình đào tạo là một giải pháp phát triển năng lực bền vững cho doanh nghiệp. Thông qua việc nâng cao vai trò của đội ngũ Nhân sự, tổ chức có thể gia tăng khả năng thích ứng và tạo lợi thế cạnh tranh trong bối cảnh biến động.

Tại Viettel, những chuyển biến tích cực đang được hình thành từ chính đội ngũ HR – lực lượng đóng vai trò quan trọng trong việc kiến tạo sự ổn định và phát triển lâu dài cho tổ chức.