QUẢN LÝ DỰ ÁN ỨNG DỤNG PHẦN MỀM MÔ PHỎNG SIMULTRAIN (PM4P)
QUẢN LÝ DỰ ÁN ỨNG DỤNG PHẦN MỀM MÔ PHỎNG SIMULTRAIN (PM4P)
“Quản lý dự án ứng dụng phần mềm mô phỏng SimulTrain (PM4P)” là chương trình đào tạo thực tiễn, giúp học viên tiếp cận quản lý dự án thông qua mô hình mô phỏng toàn diện, tái hiện đầy đủ các tình huống thường gặp trong một dự án thực tế.
Khác với các khóa học thiên về lý thuyết, chương trình sử dụng phần mềm SimulTrain để đưa học viên trực tiếp “vào vai” Giám đốc dự án, trải nghiệm quá trình lập kế hoạch, điều phối nguồn lực, kiểm soát tiến độ – chi phí, quản lý đội nhóm và xử lý rủi ro trong môi trường giả lập nhưng sát với thực tế doanh nghiệp.
Thông qua hai vòng mô phỏng dự án liên tiếp, học viên không chỉ hiểu rõ các nguyên lý quản lý dự án (PM4P) mà còn được rèn luyện khả năng ra quyết định, tư duy hệ thống và phản ứng linh hoạt trước các biến động phát sinh trong quá trình triển khai.
Chương trình giúp người học nâng cao năng lực điều hành dự án một cách toàn diện, từ lập kế hoạch đến kiểm soát và tối ưu hiệu quả, qua đó gia tăng tỷ lệ thành công của dự án trong thực tiễn doanh nghiệp.
I. ĐỐI TƯỢNG THAM GIA
- Cán bộ quản lý dự án, Trưởng/Phó phòng phụ trách các dự án.
- Cán bộ quy hoạch bổ nhiệm Giám đốc/Phó Giám đốc dự án.
- Các cá nhân tham gia đội nhóm điều hành dự án tại đơn vị.
- Các nhân sự tham gia đào tạo theo chỉ định
II. NỘI DUNG CHƯƠNG TRÌNH CHI TIẾT
Ngày 1: Tổng quan về quản lý dự án thực tiễn và mô phỏng dự án giai đoạn 01
- Tổng quan về quản lý dự án thực tiễn (PM4P)
- Vai trò và trách nhiệm của Giám đốc dự án
- Lập kế hoạch dự án
- Giới thiệu bài tập mô phỏng SimulTrain
- Mô phỏng quản lý dự án giai đoạn 1 (P1)
- Trình bày kết quả P1 và thảo luận nhóm
- Kiểm soát tiến độ và lịch trình
- Kiểm soát chi phí và hiệu quả sử dụng nguồn lực
Ngày 2: Mô phỏng dự án giai đoạn 02 và tổng kết dự án
- Mô phỏng quản lý dự án giai đoạn 2 (P2)
- Trình bày kết quả P2 và thảo luận nhóm
- Quản lý nhóm dự án và xử lý mâu thuẫn
- Quản lý rủi ro trong dự án thực tế
- Tổng hợp kết quả toàn bộ mô phỏng
- Tổng kết và đánh giá cuối khóa
III. ĐIỂM KHÁC BIỆT CỦA IFAMI
Đào tạo gắn với thực tiễn doanh nghiệp
- Thiết kế theo nhu cầu – “đo ni đóng giày”: Nội dung được xây dựng dựa trên thực trạng, mục tiêu và những vấn đề cụ thể của từng doanh nghiệp.
- Bám sát bài toán thực tế: Tình huống, case study và công cụ triển khai đều xuất phát từ chính môi trường làm việc của học viên.
- Ứng dụng ngay vào công việc: Học đi đôi với hành, giúp học viên giải quyết trực tiếp các vấn đề quản trị và nâng cao hiệu quả công việc ngay sau đào tạo.
Mô hình đào tạo toàn diện – đo lường được hiệu quả
Toàn bộ quá trình từ trước – trong – sau đào tạo đều được thiết kế có hệ thống, giúp doanh nghiệp:
- Kiểm soát chất lượng đào tạo
- Theo dõi sự tiến bộ của học viên
- Đánh giá tác động đến hiệu suất công việc
Đội ngũ giảng viên giàu kinh nghiệm thực chiến
- Là các chuyên gia, nhà quản lý đã trực tiếp điều hành doanh nghiệp
- Có kinh nghiệm triển khai các dự án chuyển đổi, tái cấu trúc
- Phương pháp giảng dạy thực tiễn, dễ áp dụng
👉 Giúp học viên không chỉ “biết” mà có thể làm được và làm hiệu quả
IV. IFAMI – ĐỐI TÁC ĐÀO TẠO UY TÍN & LINH HOẠT
Với kinh nghiệm đồng hành cùng các tập đoàn lớn như Viettel, Samsung,…, IFAMI mang đến các chương trình đào tạo được thiết kế riêng theo đặc thù từng doanh nghiệp, tập trung vào tính thực tiễn, hiệu quả triển khai và khả năng ứng dụng ngay vào công việc.
🚀 Không chỉ đào tạo, IFAMI đồng hành cùng doanh nghiệp trong việc nâng cao năng lực đội ngũ và tạo ra kết quả thực sự.
Liên hệ tư vấn chương trình đào tạo dành riêng cho doanh nghiệp của bạn:
📌 Fanpage: Công ty Cổ phần Dịch vụ và Tư vấn Đầu tư IFAMI
📞 Hotline: (+84) 98 951 9815
📧 Email: daotao@ifami.vn
🌐 Website: www.ifami.edu.vn
👉 Liên hệ ngay hôm nay để được tư vấn lộ trình đào tạo phù hợp và tối ưu cho doanh nghiệp của bạn!